作者：Jocy，IOSG Ventures创始合伙人；来源：X，@jocyiosg
“负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹。”这四句话是当前仍活跃在Web3一线的无数从业者的真实写照。近期与一位行业OG会面后，这些文字跃然纸上。尽管一年前作为“吹哨人”的预警已成现实，但这绝非从业者愿见的结果。当越来越多人选择沉默，我们必须发声。
活动见闻：转型中的自救图景
本周在上海，我参加了Sun团队在虹桥举办的MuShanghai活动。这场为期一个月、涵盖生物科技、人工智能、文化、机器人四大主题的活动，从全球2000多名报名者中筛选出800余人到场，参与者包括斯坦福创业者、前OpenAI工程师、YC及HF0等机构代表。Sun团队以20人左右的志愿者规模，打通了签证、国际网络、政府关系等环节，打造出一个真正意义上的全球通道，其执行力值得行业致敬。
但现场让我心情复杂：近半数参与者具有加密背景，他们身上贴着“生物科技创始人”“AI智能体构建者”“机器人创业者”等新标签。有人真诚探索新方向，有人则体面筹备离场——这成了加密行业一场前所未有的自救运动。
行业困境：生态系统正反馈机制失灵
过去两年，我比任何时候都更悲观，却也比任何时候更不愿放弃。行业问题已超越熊市范畴，而是整个生态系统的正反馈机制遭到破坏。
“小概率坏事件”批量发生
传统周期论正在失效：中国Web3开发者50%-60%流向AI且基本不再回流；数千项目融资上百亿美元却鲜有破圈应用；比特币被华尔街、主权基金吸纳，原生建设者空间收窄；美国基金募资蓬勃而亚洲生态面临生存危机……这不是周期未至，而是本轮周期剧本已彻底改写。
以太坊：改革刻不容缓
以太坊的价格疲软实质是Web3整体的疲软。21年牛市与22年转折期本是推动应用创新、打造超级应用的最佳窗口，但行业将资源集中投向ZK、L2等技术叙事，错失大众产品爆发时机。如今熊市再推超级应用，难度陡增十倍。以太坊能否重整旗鼓，关乎数百万从业者的未来。
Vitalik的信息茧房之忧
我强烈感到，围绕Vitalik的圈层日益固化，利益寻租群体增多，社区真实反馈被层层过滤。这非个人之过，而是组织膨胀至200人后反馈机制滞后的结果。但“温水煮青蛙”的代价，终将由生态内每一位建设者承担。
社会认同与接班人危机
从业者普遍面临社会认同困境：在中国常被视作灰色产业；在香港因交易所跑路事件被默认贴上骗子标签；在新加坡被视为不入流行业；在美国相比AI创业者缺乏社交身份。有从业者坦言，上高中的孩子不愿学习钱包私钥，认为父亲的事业“拿不上台面”。当行业连从业身份都难以启齿，接班人问题便从抽象转化为迫在眉睫的危机。
以太坊第一代核心开发者多已步入家庭生活，难以复现昔日每日十余小时的编码强度。而下一代何在？在AI浪潮席卷下，加密行业薪资竞争力减弱，与AI实验室、机器人公司同池抢人。系统性培养计划——加密学校、研究资助、开发者基金、导师机制——亟待建立。Paradigm、a16z等机构已在行动，中文区也需有人跟进。
中美OG分野：生态造血能力对比
亚洲Web3生态造血能力堪忧：中国创业团队融资环境严峻，亚洲市场化基金90%陷入困境。中美OG的路径差异日益明显：美国OG如Rune、Hayden、胡安等持续将财富回投生态建设；中国OG多数套现离场或转投AI，仅少数投身下一代建设。这不是道德指责，而是呼吁中国OG在获得行业红利后，反哺新一代建设者。
从业者生存指南
在行业可能继续裁员30%以上的背景下，生存成为首要任务。建议从业者：
- 找到合理性：明确坚守行业的核心信念与责任；
- 充实工作与生活：不让币价定义自我价值，保持线下社交与家庭陪伴；
- 直面困难但不放弃：将“失望”转化为“危机感”，保持改变的动力；
- 学习新技能：如AI等跨界知识，提升能力边界；
- 建立小联盟：与5-6家成熟机构深度结盟，互助资源网络；
- 与自我和解：接受市场短期不奖励“正确者”的现实，为下一程蓄力。
呼唤更多灯塔
行业最缺的不是资金与技术，而是灯塔。每一位坚守者都可成为微光：为年轻创始人答疑30分钟、为困境团队提供资助、为被裁工程师提供推荐、撰写真诚反思而非华丽叙事。正如Sun团队打造全球通道，或老胡每月默默资助非主流探索——每一束光虽微弱，汇聚便是黑暗中的前行理由。
致行业各方
致OG：请将行业给予你们的，回馈下一代。一封邮件列表、一次推荐、一笔给市场化基金或创业者的资助，都能让年轻人相信“建设仍值得”。
致创业者：勿孤军奋战，向可信之人坦诚处境。
致建设者/研究者：继续建设，但要让劳动获得应得回报，证明这条职业路径依然成立。
赌场是否吞噬大教堂，不取决于Vitalik一人或EF一组织，而是每位留守者的共同责任。若我们这一代不站出来，下一代将失去“站出来”的选项。做一点，是一点。
