整理 & 编译：深潮 TechFlow
嘉宾：Zak Cole （以太坊社区基金会主席）、Greg Markou （Sprinter 联合创始人兼 CEO、ChainSafe 联合创始人）
主持人：Laura Shin
原标题：The EF Is Shrinking。 What Does It Mean for Ethereum and ETH?
播客源：Unchained
播出时间：2026 年 5 月 26 日
编辑导语
以太坊当前的核心矛盾，不只是 EF（Ethereum Foundation，以太坊基金会）“缩编”或高层离职，而是 ETH 作为资产、以太坊作为公共基础设施、EF 作为协调中心之间的权责错位。
Zak Cole 和 Greg Markou 长期在以太坊生态内部建设，一个代表更激进的“ETH 资产价值派”，一个代表工程与基础设施视角；他们的分歧恰好揭示了这场对话的底层张力：以太坊要继续做一个价值观驱动的密码朋克网络，还是必须像成熟公司一样承认价格、治理、生态合作和竞争。
这期对话将 Vitalik 提出的“EF will be a smaller ship”、CROPS 价值观（抗审查、开源、隐私与安全）、高级员工离职、David Hoffman 清仓 ETH、Dankrad Feist 提议另建 10 亿美元组织，以及 Solana、Tron、Hyperliquid 对链上收入的分流，放进同一条线索里讨论。
核心观点交锋
Zak Cole（以太坊社区基金会主席）：
- EF 应承认其事实中心地位并承担责任：“如果发生有争议的分叉，Circle 和 Tether 大概率会跟随 EF 选择的那条链；现实结果会让 EF 成为事实上的中心。承认自己在负责并不丢人。相反，我希望 EF 真正承担责任，把董事会多元化，引入懂产品、懂公司、懂市场、懂传播的人。”
- 价格是安全的一部分，EF 必须正视：“在转向 PoS 之后，ETH 的价值就是网络安全的一部分；ETH 价格越低，网络安全性越低。你不能先建立一个经济系统，然后十年后才说，也许经济学很重要。ETH 的货币溢价本身就是吸引用户、创造安全和产生价值的机制。”
- EF 的运行方式脱离现实：“EF 完全脱离现实。它沉迷于‘无限花园’、资助长寿研究等除了 Vitalik 小圈子外没人关心的事。一个组织可以专业、清晰、可扩展，同时仍然坚持抗审查、开放、隐私、安全这些原则。”
Greg Markou（Sprinter 联合创始人兼 CEO、ChainSafe 联合创始人）：
- 人员流动属正常，但沟通与透明度是问题：“成熟组织出现人员流动并不奇怪，除非这些人开始集体流向其他生态；目前看，他们多数仍会留在以太坊生态内做事。真正的问题是，像 Bastian Aue 这样处于决策中心的人，外界几乎不知道他是谁，也不知道他为什么能做这些重大决定。”
- 竞争格局已变，自满有风险：“过去每一轮都有所谓 ETH 杀手，但很多只是空气产品；现在的问题是，终于有人造出了一辆看起来更酷、速度也更快的车。EF 不可能完全不知道 Solana、Tron、Hyperliquid 等竞争者在抢收入和用户，但很多人可能并不真正关心。”
- EF 应聚焦核心，放权执行：“EF 可以继续变小、继续专注研究，但它必须把很多执行工作交给外部更擅长的组织。董事会不应该变成内部晋升和熟人体系，应该引入来自 DeFi、开源、机构、产品和传播等不同领域的外部人。”
对话实录精选
Laura Shin（主持人）：过去一周，以太坊社区因为基金会多名成员离职而陷入动荡。与此同时，Bankless 联合主持人 David Hoffman 宣布卖掉了自己最后的 ETH。社区一直担心以太坊正在输给其他链。你们对这场风波的总体看法是什么？
Zak Cole：大家现在对 EF 的情绪基本上和 ETH 价格直接相关。如果 ETH 还在 5000 美元，我不认为会有这么多人抱怨。很多情绪来自价格表现，而这并不完全在 EF 掌控之内。当然，我不是说 EF 不应该考虑价格。
Greg Markou：熊市和当前价格肯定会影响整体情绪。Tomasz Stańczak 上任后，EF 确实成长了不少，努力重新校准方向。他离开后情况复杂，但总体上，EF 做了不少成熟化的动作，透明度也提升了。
Laura Shin：对于 Tomasz 上任11个月后即离开，以及多位资深成员随之离职，你们是否感到担忧？
Zak Cole：我不觉得特别令人担心。成熟组织都会有人员流动。但如果他们确实在负责大型项目，而连生态里很深度参与的人都不知道他们在做什么，那也是 EF 没有把事情讲清楚的失败。
Greg Markou：这不像 Max Resnick 那种高调转向 Solana 的情况。据我听到的，大多数人会继续在以太坊做事，只是不在 EF 内部。这更像健康流动。只有当一个组织陷入负面循环，大家都被其他生态挖走时，才真的需要警惕。
Laura Shin：Vitalik 周日发文称“EF will be a smaller ship”，并强调了 CROPS 价值观。同时，一份被批评为设计怪异、文案“脱离现实”的基金会“授权文件”引发热议。这释放了什么信号？
Zak Cole：这份文件让我非常悲观。我不希望一个关系到我孩子金融未来的组织发出这种东西。EF 本质上是 Vitalik 的传声筒。无论他们是否承认，Vitalik 掌控着 EF，没有他的批准，不会发生这些事。
Greg Markou：这个文件不可能没有 Vitalik 和 Bastian Aue（新任临时联合执行董事）的同意。让人担心的是，它看起来确实很怪。如果你是在争取价格、争取外界信任，尤其是在授权这个层级，稍微学一点专业的表达不会伤害你。这不是夏令营，也不是艺术学校。
Laura Shin：David Hoffman 清仓 ETH 以及研究员 Dankrad Feist 提议建立一个至少10亿美元、以推动 ETH 上涨为明确目标的新组织，这对社区意味着什么？
Zak Cole：David Hoffman 的行为我不惊讶，他几年前在我看来就已转向。Dankrad 的提议点出了根本问题：EF 不承认价格是生态的关键驱动因素和网络安全的基础支柱。重点不是“给别人 10 亿美元”，而是回到基本面：我们需要把 ETH 当成网络资产来聚焦，让价值流向 ETH。
Greg Markou：我不特别在意 Hoffman 的举动，但这确实反映了一点性格问题。对于 Dankrad 的提议，这符合正在发生的变化。EF 聘请 DeFi 负责人是好事，只是非常晚。DeFi Summer 都已经过去六年了。
Laura Shin：Vitalik 在文中罕见地承认“以太坊区块链最高价值的产品是 ETH 这个资产”，但又说支持 ETH 资产的工作在 EF 范围之外。这是否是对 Dankrad 想法的隐性认可？ETH 的加密经济学是否已经“坏掉了”？
Zak Cole：终于说出来了。ETH 有价值，并且对网络有独特用途，这不是废话吗？五年前就该说了。ETH 的重要性就在于它是 PoS 的基础。如果 ETH 价值低，安全性就低。你不能建立一个经济引擎，然后十年后才说，也许经济学很重要。
Greg Markou：这像是他的《华尔街之狼》时刻，只是来得有点晚。如果你试图改变当前的发行曲线，我保证整个 R&D 团队都会扑过来说不。现在有一个 EIP 提议减少发行，这会很好，但它又会是一个有争议的 EIP。
Laura Shin：数据显示，以太坊的主导地位在下滑，区块链收入正在持续流向 Solana、Tron 和 Hyperliquid。EF 是否意识到了竞争的严峻性？
Zak Cole：我觉得他们完全没有意识到。过去每一轮都有 ETH 杀手，比如 EOS 之类，很多都是空气产品。但迟早有人会造出一辆看起来更酷、也确实更快的车。过去 Ethereum 一直是最酷的，这让很多人变得自满和懒惰。他们没有把耳朵贴在地面上。
Greg Markou：我不认为他们能完全无知。但具体到正在发生什么，我相信很多人并没有认真关注其他生态。他们可能知道数据，但是否关心另一个生态为什么这么做、用户为什么选择它，那是另一回事。可能是傲慢，也就是“不需要竞争”的心态。
前路何在？
Laura Shin：在你们理想中，EF 接下来应该做什么？
Zak Cole：我理想中的情况是 Vitalik 和 EF 停止胡扯。你可以说自己没有控制权，但现实会看结果。如果发生有争议的分叉，Circle 和 Tether 会选择跟随 EF 的那条链。EF 就是负责。承认自己负责是可以的。成熟一点，把董事会多元化，把来自行业各处、更懂产品、更有创业经验的人带进来。
Greg Markou：系统性地看，我们需要成年人进房间。EF 内部很多人没有管理大型企业或组织的经验。他们必须首先做好受托管理。第二，我希望他们继续把更多东西切出去，依赖其他组织去做。保持精简，专注研究，这才是我们最需要 EF 做的。
Laura Shin：对于 EF 计划增加董事会成员，你们有什么建议？
Zak Cole：引入代表 Ethereum 不同领域的人，他们能贡献知识和判断，理解什么是真正必要的。董事会里也应该有懂主流媒体和 PR 的人。如果 EF 不想这样做，那至少不要再制造公关危机。
Greg Markou：我不希望它继续像内部家族企业一样，只在内部晋升。应该看到外部人士加入，看到那些过去几年真正为 Ethereum 承担风险的人。可以从不同领域增加“桥头堡”：比如来自 DeFi、大型开源组织或传统大型企业运营背景的人。重点是要选好战场。
Laura Shin：这场讨论反映了以太坊社区在成长阵痛中的深刻自省。EF 的转型路径、其对竞争与价格的态度，以及如何平衡理想主义与现实主义，将决定这艘“更大的船”能否在波涛汹涌的加密海洋中继续领航。