以太坊基金会（EF）是以太坊生态系统核心的非营利研究组织，正面临多年来最严重的治理和文化危机。这场动荡的特点是一波高调的离职浪潮和对其未来方向的激烈内部争论，对基金会在管理目前负责数万亿美元链上价值的区块链方面的作用提出了根本性问题。
自 2026 年 1 月以来，至少有八位杰出研究人员和贡献者离开了基金会。 EF 于 2026 年 3 月 13 日发布新的“指令”后，这种不和谐从背景杂音变成了头版危机。该文件在内部被描述为“部分章程、部分宣言和部分指南”，将 EF 重新定义为“管家”，而不是以太坊的“父母、统治者或最终权威”。
这一转变加剧了一个长期存在的断层：基金会应该继续狭隘地专注于公共产品研究，还是应该发展成为一个更加注重执行的机构，能够在日益商业化的区块链环境中竞争？
“EF 完全脱离了现实”，以太坊长期贡献者 Zak Cole 在 Unchained 播客上直言不讳地说。 “他们在亚洲资助河马，做了很多除了维塔利克和他的小阴谋之外世界上没有人在乎的事情。” Cole 强调了高风险：“以太坊不再是一家初创公司。它是一个成熟而强大的生态系统......生计取决于此。”
批评已经超出了言辞的范围。 EF 前研究员 Dankrad Feist 公开提议创建一个独立的 10 亿美元 ETH 联盟组织，以提高执行力和价值获取——这是对基金会公共产品模式的直接挑战。
EF 创始人 Vitalik Buterin 上周在一篇长文中回应了批评者，认为基金会的角色被误解了。 “EF 不是‘以太坊中心’，”Buterin 写道。 “相反，EF 是‘一个节点，有明确的目的，与其他节点并存。’”他将基金会目前围绕核心价值观（抵制审查、开放、隐私和安全（内部标记为“CROPS”））的战略范围缩小为一个为了长久发展而深思熟虑的选择。
尽管存在内部紧张局势，基金会的技术议程仍在继续，其协议团队致力于提高 Gas 限制、推进提议者-构建者分离 (PBS) 以及将 zkEVM 安全性推向 128 位可证明安全性。
治理冲突对 ETH 投资者和更广泛的生态系统产生间接但真实的影响。开发者情绪、协议可信度和机构信心是相互关联的，公共治理的不确定性增加了可信度拖累，可能影响生态系统动力和 ETH 的市场定位。
Dromos Labs 总裁 Chris Buolos 在捍卫 EF 剩余价值的同时承认了有效的批评。他说：“对于方向不明确、浪费以及应用程序层一直是次要问题的实质性批评是公平的。”然而，他强调了基金会作为中立协调者的角色经常被低估：“当其他竞争团队需要就最佳实践达成一致时，在房间里有一个中立方的价值比有时得到的荣誉要多。”
随着竞争对手第 1 层区块链积极争取以太坊的开发者基础，该基金会应对这场内部危机并重新定义一致目标的能力对于维持以太坊在未来几年的竞争优势至关重要。